​保安公司日常人员管理建议

　　​保安公司日常人员管理建议:

1、日常事务中，要合理安排时间，不必搞疲惫战略，保安人员中队长在分配值班备勤每日任务时，要考虑到保安员的休息日，尽可能让保安员歇息好。便于能够更好地为顾客企业服务项目，尽管大部分保安员不辞劳苦，不辞辛劳，但作为一名中队长，一定要从爱惜朋友视角考虑，留意充分发挥保安员的能动性，提升工作效能。依据不一样的岗位，科学安排，很大限度地降低保安员的加班加点時间。尤其是防止四风问题的日夜奋战。

2、应用奖惩方式时要公平，不必意气用事。在人员管理中，奖惩方式是较为合理的鼓励对策，但在应用时要把握待人处事一碗水端平，该奖则奖，该罚则罚，立即开展品德教育，让获奖发扬什么，让被罚者赞不绝口，一般状况下，应把握多奖少惩罚，多夸奖少指责，使保安员降低压力，鼓励其做好做好本职工作。

3、针对思想工作，要采用观念疏通和解决困难紧密结合的方式 ，不必只谈每日任务不管不顾人，要仔细观查保安员的心态转变 ，当发觉有“连阴雨气温”时，要亲自或分配工作人员立即沟通交流，以家长制的关爱使保安员心有一定的托，例如在保安员家中有艰难时要立即关心体贴，在有意义的事的前提条件下协助处理一些因难。

4、碰到举报状告时，解决要慎重。保安员在值班备勤时，常常与各色人等相处，在所难免发生一些误解，造成他人的不满意，若有些人举报保安员时，中队长要留意维护保养保安员的品牌形象，即便 确属保安员的过失，也应先听保安员表述清晰后再作回应或解决，不然会给本大队甚至保安服务公司的总体品牌形象导致负面影响。