保安员工是企业服务的重要窗口，保安形象是企业管理服务的一面镜子，保安管理是稳定窗口的螺丝钉，是擦亮镜子的清洁剂，直接关系到企业管理服务的质量和公司的声誉。如何保证良好的
保安服务和树立良好的保安形象，保安管理的方法是重中之重，人员的频繁流动对岗位实践和培训造成严重影响，这是保安管理的难点。总的来说，保安管理要注意“七要”和“七忌”。
第一，要重视
工作规划；不要忽视它。领导的重视是保安服务发展的必要条件，而有计划的工作是保安管理提升的基础。由于大部分玩家都选择了保安行业，所以对保安行业的薪资是认可的。当然，也有少部分人把保安当成敲门砖，在工作中漫不经心的应付。一旦找到更好的工作，他们就借口辞职。所以，在保安管理中，首先要关注保安员工在公司中的地位，体现他们的自我价值；二是要重视保安管理服务的重要性，依法管理，提高保安管理服务质量，促进企业管理服务全面发展；第三，要重视保安员工的在职培训，使在职保安员工达到法律法规和公司管理服务的要求；第四，关注保安员工的反馈、投诉和诉求，掌握他们的思想状况，及时调查、了解和解决保安员工的反馈、投诉和诉求，并给予回复。保安与公司领导达成统一意见后，根据公司领导意图，每年年初制定保安工作和培训计划，有目的、有计划地开展保安管理工作，保证保安服务的针对性和定位性。
第二，要摸索
大胆改革；永远不要自我感觉良好。保安管理永不止步，与时俱进，在工作中探索积累经验，勇于创新。俗话说“知己知彼，百战不殆”，要组织保安团队成员参观考察知名企业管理单位，了解同行业良好的管理模式和薪酬待遇等。根据目前保安服务的管理水平和公司实际情况，吸收和借鉴同行业好的管理模式，大胆改革保安管理工作。但不能生搬硬套，要灵活运用。当发现不适宜时，应及时分析原因，并采取相应的纠正和预防措施。同时，保安管理制度要及时跟上，对保安工作进行人性化、制度化、规范化、半军事化管理，激发整个保安团队成员的工作热情和积极性，有效提高在职人员的整体素质和服务质量，有效控制人员频繁流动现象。
第三，要严
严师出高徒”;切忌松。“严是爱，松是害”。是对保安员工的严格负责，也是对公司的一种责任。保安服务的工作在于全员参与，依靠保安员工的自律是完全无法提升服务质量的。或者说，制定一套完整的保安管理规章制度，而不付诸行动，跟进执行，只是纸上谈兵。所以要强调“严”字，就是人员招聘、培训把关、制度落实措施、质量检查、跟踪验证都要严。平时要加强对保安管理服务工作的质量检查，将工作绩效与绩效考核、工作水平挂钩，做到奖惩分明，对不按规定操作等违规行为绝不姑息，对发现的问题及时采取有效的整改措施，并做好措施效果的验证工作。
第四，要教
熟能生巧；教而不知，学而不用。“兵贵神速”，保安人员处理问题的能力是保安服务素质的重点。保安员工只有掌握了优秀的保安业务技能和技巧，流利地回答客户提出的问题，才能在工作中得心应手，简单、灵活、果断地处理各种突发事件，赢得客户的认可。培训是提高保安员工素质的重要途径。通过培训，提高保安服务员工的素质和专业水平。因此，保安员工必须接受必要的在职培训，并将所学应用到工作中。但教的人要会教，“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”。首先，他们应该学会以身作则；第二，训练要有计划，教学内容要多样化、趣味性强，不能过于复杂、枯燥、形式主义；第三，要通过目测、笔试、实操、会操、竞赛来验证培训效果。学习的人要乐于学习，学以致用。
五、要内部团结
凝聚力强；避免勾心斗角。“团结就是力量”，内部团结是凝聚力的集中体现，凝聚力是战斗力的具体表现。如果内部人员拉帮结派，挑拨离间，整个保安团队就会分崩离析，好的保安服务质量就根本没有保障。首先，我们应该认识到凝聚力的重要性。只有加强内部团结，增强团队成员的凝聚力，才能培养出“客户信任、领导放心、战斗力强”的保安团队；二是要把内部团结作为政绩考核的重要内容，要求内部团结，不打架，不拉帮结派，不挑拨离间；第三，定期进行思想调查，发现不团结的苗头，及时了解原因，组织座谈，做好思想工作；第四，组织户外娱乐活动和军事集会、比赛，增进相互友谊。
第六，要体现人性化切忌个人主义
人性化管理是保安稳定的根本，所以保安员工要意识到自己在公司有他的位置，是有用的人。首先，保安员工犯的错误是不能“一棍子打死”的。要看犯了什么样的错误，要分析原因，给他们改正的机会。“人无完人”。做错事，往往是对这件事了解不够，想得不够细的结果。不犯错误是不可能的。我们要认识到犯错并不可怕，只是害怕犯错而不敢改。因此，要求我们凡事谨慎，仔细考虑和分析工作中的利弊，规范自己的行为，最大限度地减少工作失误，做到“亡羊补牢”。其次，要从工作、生活、学习等方面关心他们。当保安员工遇到困难时，公司要伸出援手，给他们温暖，让保安员工有“以公司为家”的感觉，尽自己最大的努力为公司和客户服务；第三，要营造节日气氛，让保安成员在节假日有“回家”的感觉；第四，要有自由发展的空间，对工作责任心强、业绩突出的团队成员要提供晋升的机会。
七、要管理人员
有一定的专业水平、工作原则和较高的素质；切忌一切我说了算、讲个人感情、老乡观念。“强将之下无弱兵”，管理者要敢于挑战自我，自身素质(包括:专业素质、军事素质、心理素质、身体素质等。)要优秀，要能以身作则；二是工作要细致，做事原则要公平公正；做事不公平会导致模仿，直接影响保安玩家的积极性和热情。
保证良好的
保安服务前期是有优秀的保安管理方法，希望能够对大家有所帮助
